my notes

1. EMERGENCY
2. OLYMPIAN
3. ACQUISITION-DRIVEN
4. MARKET EXPANSION
5. COMPETENCY-AND-CULTURE- BUILDING BASED
6. PERFORMANCE CONTROL

• Perusahaan dalam keadaan kacau
• Krisis keuangan / ada celah ekspektasi
• Ancaman pengambil alihan/kehilangan posisi

• Pusat bermaksud menghentikan hubungan normal dengan bisnis dan intervensi
• Pusat mampu menciptakan “fakta”
• Pusat bisa sangat berkuasa dan “kasar”/main kuasa

• Perusahaan kacau
• Intervensi oleh pusat
• Sentralisasi sementara
• Tindakan tegas secepatnya
• Perubahan ke “style” yang lain, ditunda

• Lingkungan Pasar dan persaingan yang stabil
• Pasar yang atraktif
• Faktor sukses kunci mirip pada semua bisnis
• Internasionalisasi bukan isu faktor utama

• Pusat tidak dihargai oleh Unit Bisnisnya
• Biaya untuk Pusat melampaui manfaatnya
• Manajemen Operasional baik

• Hands off, minimalist
• Bisnis mandiri dalam kondisi baik
• Pusat diam, sangat membatasi diri
• Fungsi utamanya mencari CEO

• Industri dalam kondisi sangat menguntungkan
• Sasaran tercapai melalui kinerja yang bagus

• Rekor EPS, bagus
• Price Earning Ratio rendah
• CEO dan Financial Depart berpengalaman dalam pengambil-alihan
• Sistem dan pengendalian keuangan sempurna
• In-house corporat finance team
• Manajemen operasional bagus, mampu mengelola perusahaan yang lebih besar

• Good Dealers
• Mencari perusahaandgn.PE rasio rendah
• Meningkatkan kinerjanya

• Kondisi baik untuk berbisnis
• Bisnis global dengan 2 atau 3 pesaing
• Ketersediaan uang kas untuk ekspansi cukup banyak

• Budaya ekspansi yang kuat
• Tidak didominasi permainan politik
• Manajemen Puncak berobsesi untuk menjadi pemimpin pasar
• Perusahaan lebih peka pada situasi pasar daripada pertimbangan-pertimbangan finansial
• Pertimbangan jangka panjang jadi dasar keputusan

• Komitmen menjadi pemimpin pasar untuk (hampir) semua bisnisnya
• Me”manage” pesaing
• Menghilangkan bisnis yang tidak menguntungkan
• Ekspansi organik secara luas ke segmen yang berdekatan

• Budaya dan Kompetensi lebih utama daripada Strategi Mikro menjelaskan kinerja pesaing…
• …dan perbaikan jangka pendek, menengah dalam kerangka kinerja keuangan

• Board of Directors dan Manajemen puncak yang kompak
• CEO yang memiliki visi yang jelas
• Head Office yang sangat dihormati
• Kesadaran saling ketergantungan dan etika kerjasama
• Perubahan program akan membawa konsekuensi kerja bertahun-tahun.

• Eksekusi lebih penting daripada strategi
• Perubahan budaya dari“fine tuning” hinggaTransformasi
• Fokus pada memperku-at beberapa unsur kompetensi ke seluruh perusahaan

• Pasar dapat diprediksi
• Lingkungan persaingan yang stabil

• EPS diatas rata-rata
• Budaya perbaikan keuntungan secara kontinyu
• Pusat sangat dihargai dan selalu menambah wawasan
• Pengendalian finansial secara keseluruhan bagus.

• Manajemen berdasarkan angka-angka
• Keuangan disentralisasi,lainnya didesentralisasi
• Kepercayaan pada Profit
• Individual
• Pengawasan keuangan bulanan
• Pusat meningkatkan “value” melalui tantangan dan menambah wawasan

semoga informasi ini dapat kita gunakan sebagai acuan dan dapat kita kembangkan sebagai calon sarjana atw jika sudah bekerja dalam perusahaan bahkan mendirikan perusahaan, jd kita tw bgmn yang terjadi, hehe...