my notes

okezone.com

BARCELONA - Revolusi yang dilakukan Microsoft terhadap sistem operasinya nampaknya benar-benar akan serius dilakukan, setidaknya itu diawali dari sebuah nama. Ya, OS Microsoft selama ini dikenal dengan nama Windows Mobile akan segera dihapus dan diganti dengan nama yang baru.

Sebelumnya, Microsoft sudah melakukan perubahan pada Windows Mobile 6.5 yang merupakan sistem operasi terbarunya, dengan nama Windows Phone. Namun, dalam acara Mobile World Congress (MWC) 2010 yang digelar di Barcelona awal pekan lalu, perusahaan asal Amerika Serikat itu mengganti nama Windows Phone dengan sebuah nama baru, yaitu dengan Windows Phone 'Classic'.

Perubahan ini sendiri dilakukan juga bertepatan dengan kehadiran OS yang baru diperkenalkan di ajang yang sama, yaitu Windows Phone 7. Menurut pihak Microsoft, seperti yang dilansir Tech Tree, Jumat (19/2/2010), ini sengaja dilakukan untuk membedakan antara OS Windows yang lama dengan yang baru.

Karena seperti diketahui, nantinya semua seri OS Windows untuk ponsel tersebut akan menggunakan nama Windows Phone, yang memang sudah dimulai dari Windows Phone 7. Nah, Windows Mobile 6.5 sengaja dimasukkan kedalam kelompok Windows Phone, karena tanggal rilis Windows Mobile 6.5 belum lama setelah Windows Phone 7.

Saat ini setidaknya sudah ada 10 device yang sudah siap membenamkan Windows Mobile 6.5 tersebut, di antaranya HTC dan Samsung. Sedangkan delapan sisanya, dia masih enggan menyebutkan. Namun yang jelas akan ada beberapa vendor lagi.

Oleh Microsoft, Windows Mobile (WM) 6.5 yang berganti nama menjadi WIndows Phone Classic, merupakan sistem operasi baru yang dirancang untuk memudahkan pengguna smartphone layar sentuh mengoperasikan gadget mereka dengan jemari.

Versi WM terdahulu memang sudah mendukung operasi layar sentuh. Namun begitu, WM lama tidak terlalu ramah dengan operasi jemari. Sebab, menu dan ikon pada WM lama terlalu kecil. Karena itu, agar pengguna tidak salah sentuh, pengguna harus menggunakan stylus. (tyo)

okezone.com

PORT AU PRINCE - Perdana Menteri (PM) Haiti Jean Max Bellerive, mengaku khawatir jika Pemerintahan Haiti terancam hancur akibat tuduhan pihak oposisi, yang menilai pemerintah saat ini tidak mampu mengatasi bencana gempa Haiti.

PM Bellerive yang lebih sering muncul di muka publik pascagempa dahsyat 12 Januari lalu dibandingkan Presiden Rena Preval, mengkhawatirkan dua hal penting yang dihadapi Haiti.

Hal pertama adalah yang dikhawatirkan oleh PM Bellerive adalah kondisi sekira 1,2 juta rakyat Haiti yang hidup dijalanan menjelang musim hujan, yang sebentar lagi melanda Haiti. Tetapi yang membuat Bellerive menahan nafasnya adalah kondisi politik di negara Kepulauan Karibia tersebut pascagempa berkekuatan tujuh skala richter.

"Kini pemerintah (Haiti) berusaha melakukan segala cara untuk menyelamatkan rakyat. Sementara beberapa pihak lain menuduh jika pemerintah tidak melakukan apapun," ungkap Bellerive seperti dikutip Associated Press, Jumat (19/2/2010).

"Beberapa pihak mencoba untuk menciptakan konflik disaat Haiti kali ini memiliki musuh yang sama, yakni kemelaratan serta bencana," Bellerive menambahkan.

Bellerive baru menjabat sebagai Perdana Menteri Haiti selama dua bulan saat bencana gempa melanda negara tersebut. Ia mengerti kritikan jika para pemimpin Haiti tidak melakukan upaya cukup untuk membantu rakyatnya, saat gempa yang menewaskan sekira 200 ribu rakyat Haiti melanda.

"Karena kami tidak menjalankan pemerintahan sebagaimana mestinya untuk melayani rakyat saat bencana terjadi. Jadi banyak pihak menyatakan tidak ada pemerintahan di Haiti," ungkap Bellerive.

Bellerive mengaku, jika dirinya berjuang untuk mencari solusi bagi rakyat Haiti yang kehilangan tempat tinggal akibat gempa 12 Januari lalu. Terlebih dengan ancaman musim hujan yang diperkirakan akan turun deras dan dapat menyebabkan longsor serta banjir. Dua bencana ini memang seringkali memakan korban di Haiti.

Usai kondisi alam, Bellerive akan segera dipusingkan oleh rencana beberapa pihak untuk merombak konstitusi di negara termiskin di benua Amerika tersebut. Menurutnya, di negara di mana transisi politik seringkali berakhir rusuh seperti Haiti, dapat membuka peluang bagi rival politiknya untuk memicu kerusuhan. (faj)(rhs)

dari http://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen_strategis

Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan suatu perusahaan mencapat sasarannya. Manajemen strategis adalah proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran tersebut, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi.

Manajemen strategis merupakan aktivitas manajemen tertinggi yang biasanya disusun oleh dewan direktur dan dilaksanakan oleh CEO serta tim eksekutif organisasi tersebut. Manajemen strategis memberikan arahan menyeluruh untuk perusahaan dan terkait erat dengan bidang perilaku organisasi.

dari artikel milik sasongko

Pengertian Manajemen Strategi
Manajemen strategis merupakan proses atau rangkaian kegiatan pengambilan keputusan yang bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai penetapan cara melaksanakannya, yang dibuat oleh pimpinan dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran di dalam suatu organisasi, untuk mencapai tujuan.
Manajemen strategi diwujudkan dalam bentuk perencanaan berskala besar dalam arti mencakup seluruh komponen di lingkungan sebuah organisasi yang dituangkan dalam bentuk rencana strategis (Renstra) yang dijabarkan menjadi perencanaan operasional, yang kemudian dijabarkan pula dalam bentuk program kerja dan proyek tahunan.

Manajemen Strategik terdiri atas tiga proses:

a. Pembuatan Strategi, yang meliputi pengembangan misi dan tujuan jangka panjang, mengidentifiksikan peluang dan ancaman dari luar serta kekuatan dan kelemahan organisasi, pengembangan alternatif-alternatif strategi dan penentuan strategi yang sesuai untuk diadopsi.

b. Penerapan strategi meliputi penentuan sasaran-sasaran operasional tahunan, kebijakan organisasi, memotovasi anggota dan mengalokasikan sumber-sumber daya agar strategi yang telah ditetapkan dapat diimplementasikan.

c. Evaluasi/Kontrol strategi, mencakup usaha-usaha untuk memonitor seluruh hasil-hasil dari pembuatan dan penerapan strategi, termasuk mengukur kinerja individu dan organisasi serta mengambil langkah-langkah perbaikan jika diperlukan.

Ada bebarapa manfaat yang diperoleh organisasi jika mereka menerapkan manajemen strategik, yaitu:

1. Memberikan arah jangka panjang yang akan dituju.

2. Membantu organisasi beradaptasi pada perubahan-perubahan yang terjadi.

3. Membuat suatu organisasi menjadi lebih efektif

4. Mengidentifikasikan keunggulan komparatif suatu organisasi dalam lingkungan yang semakin beresiko.

5. Aktifitas pembuatan strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan untuk mencegah munculnya masalah di masa datang.

6. Keterlibatan anggota organisasi dalam pembuatan strategi akan lebih memotivasi mereka pada tahap pelaksanaannya.

7. Aktifitas yang tumpang tindih akan dikurangi

8. Keengganan untuk berubah dari karyawan lama dapat dikurangi.

Menurut saya, management strategi sangatlah penting karena setiap perusahaan atau setiap yang kita lakukan butuh strategi yang dapat memberi keuntungan untuk masa yang akan datang. strategi merupakan suatu rencana yang harus disepakati bersama, jika strategi awal yang dipilih salah maka seterusnya akan salah. karena itu diperlukan manajemen.

sumber:

http://sasongko.ngeblogs.com/2009/10/09/manajemen-strategik/
http://www.google.co.id/search?hl=id&client=firefox-a&hs=XOQ&rls=org.mozilla:en-US:official&q=pengertian+manajemen+strategi&revid=522744605&ei=6mN-S4_dOse8rAejxZjCDw&sa=X&oi=revisions_inline&resnum=0&ct=broad-revision&cd=1&ved=0CDUQ1QIoAA

Strategi adalah cara untu mencapai tujuan organisasi atau perusahaan yang dapat berguna baik sekarang ataupun jangka pandang.
Pengertian strategi adalah Rencana yang disatukan, luas dan berintegrasi yang menghubungkan keunggulan strategis perusahaan dengan tantangan lingkungan, yang dirancang untuk memastikan bahwa tujuan utama dari perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh organisasi (Glueck dan Jauch, p.9, 1989).
Pengertian strategi secara umum dan khusus sebagai berikut:
1. Pengertian Umum
Strategi adalah proses penentuan rencana para pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi, disertai penyusunan suatu cara atau upaya bagaimana agar tujuan tersebut dapat dicapai.
2. Pengertian khusus
Strategi merupakan tindakan yang bersifat incremental (senantiasa meningkat) dan terus-menerus, serta dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh para pelanggan di masa depan. Dengan demikian, strategi hampir selalu dimulai dari apa yang dapat terjadi dan bukan dimulai dari apa yang terjadi. Terjadinya kecepatan inovasi pasar yang baru dan perubahan pola konsumen memerlukan kompetensi inti (core competencies). Perusahaan perlu mencari kompetensi inti di dalam bisnis yang dilakukan.

Tingkat-tingkat Strategi
Keseluruhannya disebut Master Strategy, yaitu: enterprise strategy, corporate strategy, business strategy dan functional strategy.
a) Enterprise Strategy => Strategi ini berkaitan dengan respons masyarakat.Strategi itu juga menampakkan bahwa organisasi sungguh-sungguh bekerja dan berusaha untuk memberi pelayanan yang baik terhadap tuntutan dan kebutuhan masyarakat.
b) Corporate Strategy
Strategi ini berkaitan dengan misi organisasi, sehingga sering disebut Grand Strategy yang meliputi bidang yang digeluti oleh suatu organisasi. tergantung apa misi perusahaan.
c) Business Strategy
Strategi pada tingkat ini menjabarkan bagaimana merebut pasaran di tengah masyarakat dalam memperoleh keuntungan dan dapat berkembang ke tingkat yang lebih baik.
d) Functional Strategy
Strategi ini merupakan strategi pendukung dan untuk menunjang suksesnya strategi lain.

1. EMERGENCY
2. OLYMPIAN
3. ACQUISITION-DRIVEN
4. MARKET EXPANSION
5. COMPETENCY-AND-CULTURE- BUILDING BASED
6. PERFORMANCE CONTROL

• Perusahaan dalam keadaan kacau
• Krisis keuangan / ada celah ekspektasi
• Ancaman pengambil alihan/kehilangan posisi

• Pusat bermaksud menghentikan hubungan normal dengan bisnis dan intervensi
• Pusat mampu menciptakan “fakta”
• Pusat bisa sangat berkuasa dan “kasar”/main kuasa

• Perusahaan kacau
• Intervensi oleh pusat
• Sentralisasi sementara
• Tindakan tegas secepatnya
• Perubahan ke “style” yang lain, ditunda

• Lingkungan Pasar dan persaingan yang stabil
• Pasar yang atraktif
• Faktor sukses kunci mirip pada semua bisnis
• Internasionalisasi bukan isu faktor utama

• Pusat tidak dihargai oleh Unit Bisnisnya
• Biaya untuk Pusat melampaui manfaatnya
• Manajemen Operasional baik

• Hands off, minimalist
• Bisnis mandiri dalam kondisi baik
• Pusat diam, sangat membatasi diri
• Fungsi utamanya mencari CEO

• Industri dalam kondisi sangat menguntungkan
• Sasaran tercapai melalui kinerja yang bagus

• Rekor EPS, bagus
• Price Earning Ratio rendah
• CEO dan Financial Depart berpengalaman dalam pengambil-alihan
• Sistem dan pengendalian keuangan sempurna
• In-house corporat finance team
• Manajemen operasional bagus, mampu mengelola perusahaan yang lebih besar

• Good Dealers
• Mencari perusahaandgn.PE rasio rendah
• Meningkatkan kinerjanya

• Kondisi baik untuk berbisnis
• Bisnis global dengan 2 atau 3 pesaing
• Ketersediaan uang kas untuk ekspansi cukup banyak

• Budaya ekspansi yang kuat
• Tidak didominasi permainan politik
• Manajemen Puncak berobsesi untuk menjadi pemimpin pasar
• Perusahaan lebih peka pada situasi pasar daripada pertimbangan-pertimbangan finansial
• Pertimbangan jangka panjang jadi dasar keputusan

• Komitmen menjadi pemimpin pasar untuk (hampir) semua bisnisnya
• Me”manage” pesaing
• Menghilangkan bisnis yang tidak menguntungkan
• Ekspansi organik secara luas ke segmen yang berdekatan

• Budaya dan Kompetensi lebih utama daripada Strategi Mikro menjelaskan kinerja pesaing…
• …dan perbaikan jangka pendek, menengah dalam kerangka kinerja keuangan

• Board of Directors dan Manajemen puncak yang kompak
• CEO yang memiliki visi yang jelas
• Head Office yang sangat dihormati
• Kesadaran saling ketergantungan dan etika kerjasama
• Perubahan program akan membawa konsekuensi kerja bertahun-tahun.

• Eksekusi lebih penting daripada strategi
• Perubahan budaya dari“fine tuning” hinggaTransformasi
• Fokus pada memperku-at beberapa unsur kompetensi ke seluruh perusahaan

• Pasar dapat diprediksi
• Lingkungan persaingan yang stabil

• EPS diatas rata-rata
• Budaya perbaikan keuntungan secara kontinyu
• Pusat sangat dihargai dan selalu menambah wawasan
• Pengendalian finansial secara keseluruhan bagus.

• Manajemen berdasarkan angka-angka
• Keuangan disentralisasi,lainnya didesentralisasi
• Kepercayaan pada Profit
• Individual
• Pengawasan keuangan bulanan
• Pusat meningkatkan “value” melalui tantangan dan menambah wawasan

semoga informasi ini dapat kita gunakan sebagai acuan dan dapat kita kembangkan sebagai calon sarjana atw jika sudah bekerja dalam perusahaan bahkan mendirikan perusahaan, jd kita tw bgmn yang terjadi, hehe...